7月2日，邁騰電子流程優(yōu)化啟動(dòng)會(huì)在華南工廠隆重召開(kāi)，旨在通過(guò)全面審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力，為構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總經(jīng)理致辭

黃總表示公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人要重視此項(xiàng)工作，通過(guò)不斷優(yōu)化流程，從而提升公司的管理能力。實(shí)施內(nèi)部控制體系能全面掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目介紹

審計(jì)部藍(lán)經(jīng)理作公司流程優(yōu)化說(shuō)明。詳細(xì)梳理了公司流程使用概況和各類(lèi)流程使用量及審批節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)目前存在的流程審批節(jié)點(diǎn)過(guò)多及權(quán)責(zé)不清，部分流程使用錯(cuò)誤問(wèn)題，流程的設(shè)置、調(diào)整無(wú)規(guī)范化文件支撐，部分流程歸類(lèi)不規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行了分析說(shuō)明。

公司以總經(jīng)辦為單位成立“流程優(yōu)化小組”，總經(jīng)理黃總為小組組長(zhǎng)，審計(jì)部藍(lán)經(jīng)理為執(zhí)行干事，帶領(lǐng)各部門(mén)進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理，結(jié)合日常工作中流程存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)剖析，明確全流程各節(jié)點(diǎn)的審批權(quán)責(zé)，制定各項(xiàng)流程的審批權(quán)限手冊(cè)，確保各節(jié)點(diǎn)人員權(quán)責(zé)清晰，事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控。

合影留念

邁騰電子將以此次會(huì)議為契機(jī)，建立健全流程制度，完善管理體系，將流程制度轉(zhuǎn)化為可操作的管理工具，規(guī)范管理行為，減小管理風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)效，促使各項(xiàng)管理工作有效落地。